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雷军被喊话去拧螺丝---雷军亲自拧螺丝_讷河足球_足球捷报比分网

雷军被喊话去拧螺丝---雷军亲自拧螺丝

2024-11-11 23:55:33 讷河足球 楚倚云

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于雷军被喊话去拧螺丝的问题,于是小编就整理了3个相关介绍雷军被喊话去拧螺丝的解答,让我们一起看看吧。

雷军兑现承诺要去工厂拧螺丝,小米9首月百万出货量还能实现吗?

小米首月百万出货量能不能达到不好说,但是现在可以确定的是雷军这次没有忽悠人,他是真的会拧螺丝。

小米硬件部总经理日前爆出来小米在生产第一代小米路由器拧螺丝的照片,可以看出来雷军工作起来真的有模有样,看样子这活真的干的不少。

雷军被喊话去拧螺丝---雷军亲自拧螺丝

再说到这个月百万出货量这个事,目前看应该问题不大,毕竟小米又多了一个比亚迪的生产线,两条生产线一起开工的话,基本上出货量是没问题;不然雷军真去占一个工位,虽然真的会干,但是速度和质量都和熟练工人没法比,那时候小米9少出货几百部都有可能。

虽然现在小米9出货量没问题了,但是最近又爆出来有消费者买到了没有闪光灯的小米9,难道雷军真的去生产线去干活了?不过这种绝版货感觉还是有点收藏价值的,毕竟这种手机真的不多见啊,可能这就是传说中的锦鲤超限量版无闪光灯小米9吧。

几次抢购一空的小米终于有了不限货的可能性,米粉们准备好了吗?

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估计小米这次损失不小。小米的模式就是前期少量供货维持热度,不赚钱或少量亏本出售。后期电器原件大量供货价格下降才逐步实现全面出售,以期赚取利润。现在iq00大量现货,倒逼小米大量供货,问题现在855和imx586等配件还在高位,这样一来小米模式的缺点就被放大了,但雷军已经夸下海口,要一个月百万出货,估计雷军现在肠子都悔青了。

小米9 SE发售临时决定取消,雷军是否得去拧螺丝?

总是说我们网友发言不靠谱,说话不着边,那些所谓的知名人士还不一样嘛?雷军曾发微头条说:小米9太好卖了,是要自己去拧螺丝的节奏。

你觉得他真的会为了兑现自己的诺言去拧螺丝嘛,他又不是政治人物,才不会管自己的公开宣言呢,也管不过来。我们大多数企业家都要管住自己的嘴,管住自己的笔,但就是做不到。

可想而知,小米现在的节奏非常紊乱了,怎么稳住消费者,怎么运转好合作伙伴才是最根本的,哪有时间去拧螺丝作秀呀。

这两天的新闻,又在炒作雷军和董明珠打赌的事,多数方认为小米的数据出来了,雷军打赌输了,那你说雷军真的要付10个亿?

我们既不能把他们的真挚发言当做玩笑话,又不能太过认真的,因为看好他,甚至崇拜他,就去相信他的决心、决定什么的。雷军也是普通人,四处着火的话,说不定他哪一次都忙不过来去救火,唯有降低点易燃可燃的东西。

谁让他在过去五六年成为商业界的雷神呢,对他的要求自然就高了些,这些要求他达到不了的时候,就自然走下神坛,又自然让大家联想:哦,原来大家都是普通人,满平等的呀。

小米9月供货不到一百万台,雷军去拧螺丝?你怎么看待?

小米遇到危机了。

小米从成立后一直顺风顺水,确实如雷军所说,小米站到风口上飞起来了,但福兮祸所依,风停了怎么办?

小米靠性价比起家,那时山寨机横行在祖国的大疆南北,小米毕竟是正规军,打这些杂牌军毫不费劲,那叫一个爽字了得,二、三年下来,小米如日中天,有横扫苹果三星,吞并八荒之意,得意之时,殊不知危机正悄悄临近。q

有事离开,未完待续

在手机行业一百万台也只有雷军敢说出口,我想说的是目前国内任何一家手机厂都不敢夸此海口,为什么,取决于你的供应链。

首先说一说华为的产量,华为P系列和M系列主要供应链是富士康,笔者有幸曾经参观过华为的生产线。华为在富士康的生产线基本上属于半自动化生产,为什么不是全自动化,按现在的技术,按华为的技术,富士康的IE能力确实完全可以做到全自动化,但是手机属于工业产品,通过技术手段去人工的自动化确实可以大幅提高生产力和效率,但是机械毕竟有机械的限制和弊端。拿手机行业通病来讲,摄像头问题,本身摄像头原厂就保证不了良率,大部分不良还是靠生产过程中借助于机器(算法)来初步筛选,最后还是要靠人工识别和判定。而当时华为某型号一个生产车间一天的产量约5千台(包含加班2-4H),由此算法一个月按26天算的产量大约18万台左右,尤其是电子产品里面的通讯产品,其复杂和稳定性都是考验着双方。由此可见100万台月产量不是一个小数目,需要设计产品稳定性、物料高良率、极其优化高效的生产工艺、稳定的技术人力资源等等,需要挑战诸多方面的因素,才能实现最大的产量值。

其次雷军这一番话也是挑战了整个行业的供应链能力,如此高调的言论,足以让同行流冷汗,市场占有率在某种程度上考验的是供应链的能力,在特定的市场情况下,快速出货的能力关系着产品的生死和市场的支配影响力。这一番话在战略上来讲足以让对手胆颤。

然后雷军最为小米的领袖,其个人的态度也决定了公司的态度:货快速做出来,尽可能多的做出来以满足出货的需求。相对而言,不仅仅是给客户一个心理上的安抚、给对手战略上的威慑、更有一层意思给供应链施加压力。

最后,相信在人海战术和多线生产的情况下,100万不是问题;但是笔者最为担心的是在追求快速生产出货的同时,如何保证产品的品质和售后服务?通讯产品的特殊性不仅仅考验着产品设计、产量,出货后更重要的是关系着一个公司的品牌,消费者对产品品质的认可和信赖,千万别自毁长城,砸了自己的脚。

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